家乐福一单生意毁8课长

供货商为处长办婚宴

许远曾经为一名处长包办了一场婚宴，所有费用他出，礼金处长收。

一些大品牌相对强势，比如海尔、美的等，都是与家乐福签订全国性合同。许远说，品牌杂的百货处和生鲜处选择余地就比较大。有采购权的家乐福管理人员可以在众多小品牌中随意挑选。这两个部门也相对较肥。

供货合同多是一年一签，供货商必须维系与处长、课长们的关系。“不然，不说取消下一年的合同，就算把合同砍掉一半，普通供货商也难以承受。”许远说，即使不在合同上做文章，处长、课长也有很多方法可以为难供货商。

处长、课长能决定商品促销价格和期限。他们可以在促销中拼命压价且缩短促销期限，这会让供货商受损失的同时，还无法达到促销效果。

许远就曾收到过处长和课长的直接暗示，“他们往往在聊天时突然叹气，我就知道问题来了，不是家人生病就是装修缺钱。”许远曾经帮一位处长包办了一场婚宴，所有的费用都由他出，众宾客的礼金落进了处长口袋。

许远说，层层“抽头”，直接导致商品成本增加，商品的销售价格也就自然提高了。这些最终都转嫁到消费者身上。

CCU采购员谋利空间

只有熟悉了，觉得安全了才敢拿供货商的东西。

总部在上海的家乐福在国内有四区，北京属于北方区。北方区设有商品部和北方区总部两大部门。