华油北京服务总公司幼儿园

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油幼儿园是华油北京服务总公司（简称华服总）的下属单位。几年以前的石油幼儿园，只有几间低矮的小平房，设施简陋，入园的绝大多数是石油系统内的孩子。几年过去了，石油幼儿园发生了天翻地覆的变化：一座现代化的楼房拔地而起，院内儿童娱乐设施齐全；师资力量不断提高，幼儿园大量引进受过正规教育的年轻教师，并不断加大培训力度；办园体制发生了重大变化，由内部福利办园改为面向社会幼教经营化，由过去的“差额补贴”转变为“全部自筹”，逐步实现办园资金来源社会化；办园质量不断提高，1996年石油幼儿园一步三个台阶，从二级二类园一跃而成为国管局特级幼儿园，1997年又被评为北京市一级一类园，2001年，在国管局“特级园”三年一复验中，获得西城区“特级园”第一名。“蒙台梭利实验班”成亮点

在幼教理念上，石油幼儿园适应形势发展，迅速转变观念，由过去的照顾孩子、不让孩子出事变为培养孩子、引导孩子。“蒙台梭利实验班”是近两年来石油幼儿园的一大亮点。“蒙台梭利”教学法是一种以培养幼儿秩序感和专注力为切入点，以实施“混龄教育”为形式，注重幼儿情感和个性发展的教育体系。石油幼儿园投入大量资金培训教师和购买专门教具，获取了开办“蒙班”的资格。教师们潜心钻研“蒙氏”教育的核心和精髓，不断创新，取得了重大成功，受到孩子和家长的青睐。

寰寰是个生性胆小，不喜欢与外界接触的小男孩，他的妈妈一直为此发愁。寰寰3岁时进入石油幼儿园开设的“蒙班”。几个月后，妈妈惊喜地发现他完全变了，待人有礼貌，不仅主动回答老师提问，还敢向老师提问题，喜欢跟其他小朋友玩，总能想出一些好点子。

璇璇的妈妈深有感触地说：“我们由于工作忙，对孩子的发展投入的精力不够，孩子上了‘蒙班’后，说出的话和做出的事经常让我感到吃惊，我发现孩子变得懂事、能干了。”塑造好教师队伍

幼教是一项神圣的事业，教师们深知责任重大。一个高水平、高质量的幼教机构，要求教师必须具有良好的素质。教育别人，首先要严于律己；塑造一个身心健康的孩子，必须首先塑造自己；打造幼教品牌，也就是打造过硬的教师队伍。

石油幼儿园以其严格的管理约束教师，以灵活的分配机制调动教师的积极性。他们以建立职工个人考核档案为手段，成立考核小组，对在岗人员进行考核和评议，年底排出名次，并张榜公布，对职工产生了很强的震撼力。在分配上，石油幼儿园打破论资排辈和岗位终身制，易岗易薪，奖金向一线岗位倾斜，对教师起到了明显的激励作用。

石油幼儿园教师紧跟幼儿教育新理念，博采众长，吸纳先进的教育思想和教育策略，不断调整教育行为，园内钻研业务蔚然成风。近年来，幼儿园深入开展“环境育人”与“幼儿社会化”两个课题的研究，其教研组被评为“北京市优秀教研组”。

石油幼儿园已被越来越多的孩子和家长所认可。目前，在园的近400名孩子中，一半以上都是非石油系统内的孩子。石油幼儿园在服务社会化的道路上已经迈出了坚实的一步。