如何做好年度培训计划？——500强企业的实践经验

吴振祥

又到了培训经理们最忙碌的时节，大家都忙着总结过去，计划未来。2013年培训工作总结、2014年年度培训计划这两项必不可少，在做年度培训计划的时候，你是否遇到了如下的问题：
1. 年度培训需求分析应该怎么做呀？
2. 怎么去做需求访谈呢？跟谁访谈？访谈哪些内容？
3. 年度培训计划书都包含哪些内容？
4. 年度培训预算怎么做？
5. 培训计划年年做，怎样才能更好的落实？

为了帮助大家做好年度培训计划，淘课近期将开办《培训需求分析与计划制定》的课程，参加本次课程您将收获：
1. 年度培训需求分析的调研策略
2. 年度培训需求分析的四个步骤
3. 调研访谈工具：FGD 调研法
4. 用系统思考法进行培训需求分析
5. 年度培训计划书的编制框架
6. 培训预算的编制方法

报名咨询：
电话：021-54012898-8066
联系人：程老师
邮箱：[email protected]

关于TTM：
培训培训管理者系列课程（TTM）-是淘课研发的帮助企业培训管理者系统提升培训工作成效的系列课程，获得全国企业培训最佳品牌课程的荣誉，她汇聚500强企业的最佳实践经验，直击培训管理工作的重点难点，颁发国家人保部证书，全国滚动开课。